In Salzgitter leben viele Menschen mit Fluchterfahrung und Migrationshintergrund. Diese unterschiedlichen Bewohnergruppen benötigen eine neue Form der Kommunikation, des Respektes, der Beteiligung und zwar in einer Form, die die neuen Lebenswelten und Lebenslagen von unterschiedlichen Kulturen und sozialen Werten berücksichtigt. Die unterschiedlichen Menschen benötigen einen längeren Lernprozess, um die Unterschiede und Prägungen zu verstehen, brauchen sie Unterstützung. Unverändert brauchen die neuen Bewohner/innen Begleitung in allen Alltagsfragen, um in Salzgitter anzukommen; ebenso müssen sich die länger und lange dort lebenden Bewohner/innen in ihrem
Stadtteil unter den veränderten Bedingungen neu integrieren. Die Gemeinwesenarbeit ist die richtige Form der sozialen Arbeit, um den Herausforderungen konstruktiv begegen zu können. Aus diesem Grunde unterstützen sich die sozialen Einrichtungen in dem Martin-Luther-Viertel gegenseitig. Mit Hilfe der Gemeinwesenarbeit entwickeln sie die soziale Arbeit und die Kontakte innerhalb der Nachbarschaften im Stadtteil gemeinsam weiter. Zu den Kooperationspartnern gehören: Fachdienst Soziales, Fachdienst Senioren und Flüchtlinge, Fachdienst Bildung und Schulen, Fachdienst Kinder, Jugend und Familie, Jobcenter, TAG-Wohnungsaktiengesellschaft, WEVG - Energiegesellschaft, Propstei Salzgitter-Lebenstedt, Wohlfahrtsverbände: Diakonie AWO; DRK, Caritas.
Ergänzung Kurzbeschreibung Projektjahr 2018:
Im Jahr 2017 wurde das Projekt Start.Punkt.SZ eröffnet. Die Räumlichkeiten konnten eingerichtet werden, durch die jeweiligen Ressourcen der Kooperationspartner. Ebenfalls konnten durch die ersten Ehrenamtlichen, Angebote und Mini-Projekte ins Leben gerufen werden. Angefangen bei einem wöchentlichen Deutsch-training für Frauen bis hin zur Nachhilfe für Kinder. Des Weiteren konnte zu den bisher sieben Kooperationpartnern ein weiterer dazugewonnen werden. Die WEVG - Energiegesellschaft hat sich während der Laufzeit des Projektes als Partner bereit erklärt und finanziert die anfallenden Strom- und Wasserkosten.
Für 2018 gilt die Erarbeitung einer Struktur dieser neuen Kooperationen mit- als auch untereinander. Stärkere Vernetzung im Stadtteil sowie die Etabilierung der bestehenden Angebote als fester Bestandtteil des Treffs.
Ergänzung Kurzbeschreibung Projektjahr 2019:
Auf Grund der aktuellen Ausgangslage für den Start.Punkt., müssen wir den Bedarf im Bereich des Verständnisses der neuen Systeme (KiTa, Schule, Behörde, Versicherungen, allgemeine Lebensfragen) in Deutschland auf Seiten der Geflüchteten stärker in den Fokus stellen. Der Integrationsprozess bedeutet hierbei: Beziehungs- und Vertrauensarbeit mit dem Team vor Ort, für den nächsten selbständigen Schritt. Des Weiteren gilt ein Augenmerk, der gemeinsamen Gestaltung des Viertels, mit allen Bewohner/innen, um weiteren Begegnungsmöglichkeiten zu schaffen und das „Wir-Gefühl" zu stärken. Damit einhergehend ist die Festigung der neu aufgebauten Kooperationen mit der Kirchengemeinde/ Familienzentrum bei gemeinsamen Projekten. Um diese Richtung verfolgen zu können, muss im Jahr 2019 die Arbeit mit den Kindern im Quartier einen genauso hohen Stellenwert erhalten, wie die Arbeit mit den Eltern/ Erwachsenen. Denn Kinder bringen den Umgang mit den Kulturen in das alltägliche Leben mit ein und schaffen ein Miteinander ohne Vorbehalte.
Ergänzung Kurzbeschreibung Projektjahr 2020:
Der Start.Punkt.SZ ist knapp 3 Jahre im Aufbau und etabiliert sich im Stadtteil. Die ersten beiden Projektjahre galt es erst einmal das Quartier und die Bewohner, die neuen Kulturen genauer kennen zu lernen. Aktuell ist das schwierigste Thema Brücken unter den Kulturen zu bauen: Palästinensern, Kurden, Türken, Syrien, Afghane, Iraker sowie den EU- Mitbürgern und nicht zu vergessen die deutschen Bewohner im Quartier. Die Bewohnergruppen des hinteren Bezirks ( großer Teil der Einfamilienhäuser) standen bisher nicht im Vordergrund oder wurden auch kaum erreicht. Rückblickend auf die bisherige Gesamtarbeit der letzten drei Jahre, lag der Fokus auf dem Aufbau, dem Team sowie dem allgemeinen Umgang der Zusammenarbeit mit der Kooperation. Durch ein extra Coaching, konnte nach dieser Phase, ein Perspektivwechsel stattfinden: die Bewohneransicht, deren Meinungen, Lebenssituationen oder auch Lebensentwürfe waren bisher sekundär parallel Thema, jedoch nicht an erster Stelle. Nach der bisherigen Erfahrung und dem nun aufgebauten Wissen voneinander, soll und muss sich das im folgenden Jahr ändern. Menschen sollen sich mehr begegnen und müssen stärker in die Welt des anderen eintauchen, da aktuelle politische Situationen unseren Alltag massiv beeinflussen und das Miteinander stark beeinträchtigen. Synergieeffekte konnten aus diesem Grund zwar erzielt werden, aber leider nicht ausreichend. Synergieeffekte bedeutet für uns, der nächste Schritt nach der Begegnung. Gemeint ist, dass aus den ersten Begegnungen untereinander, weitere Interaktionen miteinander entstehen. Beginnend bei richtigen Unterhaltungen, die Begrüßungen auf der Straße als auch die Bereitschaft, gemeinsam bei Projekte zu helfen. Was sich auf Grund der Herkunftsländer als problematischer erweist als man denken könnte. Aktuell ist es unter den Bewohnern immer noch schwierig, sich als Mensch mit Charakter wahrzunehmen und nicht als Herkunftsland mit einer anderen Politik.
Ergänzung Kurzbeschreibung Projektjahr 2021:
Es wurde in 2020 mit einer Bewohner*innenbefragung begonnen, als durch die Coronakrise bedingt, alle Kontakte zunächst eingeschränkt und auf ein Minimum reduziert wurden . Alle Gruppenangebote wurden zunächst abgesagt. Die soziale Arbeit wurde in aufsuchende Arbeit verändert: die Familien wurden zu Hause besucht - nur von draußen zugewunken und begrüßt. Mit einem Hygienekonzept konnte die Arbeit im Start.Punkt.Martin-Luther-Treff fortgesetzt werden - dazu wurden vor allem die Kinderangebote draußen durchgeführt und mit den Eltern unter Abstand gesprochen. Die Einzelberatung wurde unter Einhaltung der Hygienevorschrift fortgesetzt. Es wurden Angebote in kleinen Gruppen durchgeführt. In 2020 ist es gelungen eine Brückenbauerin (Stadtteilmutter) zusätzlich zu gewinnen, die über die Stadt Salzgitter finanziert wird. Sie vermittelt zwischen den Kulturen und Sprachen. Mit Hilfe der Brückenbauerin und Ehrenamtlichen sollen in 2021 die Kinder mit ihren Eltern angesprochen und entsprechende Angebote wie Nähen, Hausaufgabenbetreuung und Umgang mit digitalen Medien, Ferienangebote und Spielkreise, Frühstück fortgesetzt und weiter entwickelt werden. Unverändert hat die Einzelberatung für die Bewoher*innen einen hohen Stellenwert, um ihren Alltag zu verstehen und zu bewältigen.
Schwerpunktmäßig wird im letzten Halbjahr über die Fortsetzung des Begegnungs- und Beratungstreffs mit der Stadt Salzgitter verhandelt.
Weitere Ergänzung Projektbeschreibung für 2021
Es gibt eine Änderung in der Besetzung der Projektleitung, die bisherige Projektleitung verlängert ihren Vertrag nicht. Für das letzte Projektjahr fällt die Entscheidung auf zwei Mitarbeitende in der Diakonie, die langjährige Erfahrung in der Migrationsberatung haben und fließend arabisch und deutsch sprechen. Sie sollen die Kontakte aus der Beratung nutzen, um den Prozess aus der Beratung in die Selbstständigkeit und auch in die Verantwortung für das Quartier zu fördern. Sie können die Personen unterstützen, die Ideen und Fähigkeiten haben, wie sie sich im Stadtteil für die Bewohnerinnen engagnieren können. Wir haben bewusst eine männliche und weibliche Projektleitung ausgewählt, um möglichst viele Bewohner*innen im Stadtteil anzusprechen und die Aktivitäten vor Ort für Männer, Frauen und Familienn zu fördern.
